Отчет о социальной ответственности

Шаосин Байсюн Хозяйственные товары

Отчет о выполнении социальных обязательств за 2022 год

Важное уведомление
Руководство компании гарантирует, что в содержании данного отчета нет никаких ложных записей, вводящих в заблуждение заявлений или существенных упущений, и несет индивидуальную и солидарную ответственность за его достоверность, точность и полноту.

Апрель 2023 года

Содержание

1. Общая информация о компании

(1) Основная информация о компании

(2) Структура корпоративного управления

(3) Обзор деятельности за 2022 год

2. Понимание компанией социальных обязательств

3. Выполнение социальных обязательств в области содействия устойчивому экономическому развитию

(1) Совершенствование корпоративного управления, законное и соответствующее ведение бизнеса

(2) Честная уплата налогов в соответствии с законом

(3) Создание гармоничных отношений с инвесторами

(4) Предоставление клиентам высококачественной продукции и услуг

4. Выполнение социальных обязательств в области содействия устойчивому развитию окружающей среды и экологии

(1) Уделение внимания экономии энергии

(2) Уделение внимания чистому производственному процессу

(3) Уделение внимания усилению инновационного драйва

5. Выполнение социальных обязательств в области содействия устойчивому развитию общества

(1) Защита прав акционеров

(2) Укрепление обучения сотрудников

(3) Глубокое понимание потребностей сотрудников, обеспечение их удовлетворенности

(4) Укрепление безопасности производства

(5) Активное участие в благотворительности

6. Достижения компании

7. Прогноз на 2023 год

1. Общая информация о компании

(1) Основная информация о компании

Шаосин Байсюн Хозяйственные товары - это компания, занимающаяся производством влажных салфеток, ватных салфеток, дезинфицирующих салфеток и посуды для мытья, с внутренними и внешними продажами, собственным брендом и совместным развитием OEM. Компания была основана в 2015 году, зарегистрированный капитал составляет 3,5 миллиона юаней.

Компания занимает площадь 6660 м², имеет 4000 м² современных производственных и офисных помещений. На протяжении многих лет компания сотрудничает с зарубежными брендами, накопила богатый опыт в разработке и исследовании продукции, сформировала отличную команду, объединяющую научные исследования, дизайн, производство и продажи. Продукция компании в основном экспортируется в развитые страны Европы и Америки.

  С момента своего основания компания всегда ставила качество на первое место и обучала сотрудников на основе концепции разработки новых продуктов. Компания уважает и ценит таланты, привлекает их, в настоящее время у нее есть высококвалифицированная техническая команда. Компания придает большое значение управлению качеством, строго придерживается своих целей в области качества, производственный процесс осуществляется в соответствии с системой качества, что позволяет предоставлять клиентам разнообразные гигиенические товары по их запросам. Компания будет следовать принципу "выживание за счет качества, развитие за счет инноваций, честность для завоевания рынка, репутация важнее всего, клиент на первом месте, искреннее обслуживание"; качественной политике "нормативное управление, стремление к совершенству, постоянное улучшение, удовлетворение клиентов", с энтузиазмом предоставляя пользователям удовлетворительные продукты и услуги.

(2) Структура корпоративного управления

  Компания создала корпоративную структуру управления, состоящую из акционеров и совета директоров, сформировав механизм, в котором органы власти, исполнительные органы и контрольные органы выполняют свои функции, эффективно сдерживают и координируют работу друг друга. В рамках этого механизма компания создала и усовершенствовала управленческую команду, состоящую в основном из профессиональных менеджеров, с целью постоянного создания выдающихся инвестиционных доходов для акционеров и максимизации их ценности.

(3) Обзор деятельности за 2022 год

В 2022 году компания активно реагировала на сложную внутреннюю и внешнюю экономическую ситуацию, сосредоточившись на концепции управления "равновесие между эффективностью и масштабом, качеством и скоростью, рисками и развитием", продвигая стремительное развитие компании. Укрепляя управление операциями и детализированное управление, компания достигла многокультурной интеграции и координации между несколькими базами, что заложило прочный фундамент для стабильного развития компании и значительно повысило ее ценность, принося пользу акционерам.

2. Понимание компанией социальных обязательств

Концепция социальных обязательств компании является частью системы управленческих концепций, ее ценность также проявляется в сервисной концепции, концепции бренда, концепции охраны окружающей среды, заботе о сотрудниках и социальных обязательствах. Компания всегда считает, что в процессе долгосрочной деятельности предприятия необходимо также нести ответственность перед заинтересованными сторонами и обществом в целом, чтобы достичь согласованности между развитием предприятия и устойчивым развитием экономики и общества. Серьезное выполнение социальных обязательств - это не только путь к повышению собственной ценности компании, но и необходимый этап для перехода к современному предприятию, а также конкретное проявление реализации научного подхода к развитию, ориентированного на человека, и построения гармоничного социалистического общества.

Компания следует принципу "равновесие между эффективностью и масштабом, качеством и скоростью, рисками и развитием" в своей бизнес-стратегии и ставит перед собой цель "стать эталоном в отрасли". Компания берет на себя ответственность за содействие гармоничному развитию общества, внедряя научный подход к развитию, и реально интегрирует концепцию устойчивого развития и построения гармоничного общества в корпоративную культуру, чтобы лучше обслуживать потребителей и приносить больше пользы заинтересованным сторонам. Компания постоянно стремится к гармоничному развитию между предприятием, сотрудниками, обществом и природой, уделяя внимание экономии энергии и охране окружающей среды в производственном процессе, одновременно максимально защищая окружающую среду, возвращая обществу, защищая природу и создавая гармоничную среду для развития, выполняя свои социальные обязательства.

Концепция социальных обязательств компании: создание ценности для клиентов, создание богатства для акционеров, создание возможностей для сотрудников, создание выгод для общества.

3. Выполнение социальных обязательств в области содействия устойчивому экономическому развитию

(1) Совершенствование корпоративного управления, законное и соответствующее ведение бизнеса

С момента своего создания компания постоянно совершенствует структуру корпоративного управления, улучшает внутреннюю систему, четко определяет обязанности руководства в отношении соблюдения законов и административных норм, выполнения обязательств по добросовестности и усердия и т.д., придерживается законного ведения бизнеса, уплаты налогов в соответствии с законом, основываясь на честности и выполнении юридических и моральных обязательств.

(2) Честная уплата налогов в соответствии с законом

Уплата налогов в соответствии с законом является обязанностью предприятия и конкретным проявлением его социальных обязательств. Налоги, обеспечивая устойчивый и положительный рост государственного бюджета, также оказывают положительное влияние на ускорение преобразования модели экономического развития, оптимизацию и модернизацию структуры промышленности, практическое применение низкоуглеродной экономики и т.д. Как ведущая компания в отрасли, компания является как местным лидером, так и крупным налогоплательщиком, всегда находится на переднем крае уплаты налогов и стремится стать образцом налогоплательщика.

С расширением бизнеса и увеличением прибыльности, налоги, которые компания создает для государства, также значительно увеличиваются из года в год, постоянно внося активный вклад в развитие государственного бюджета и местной экономики.

(3) Создание гармоничных отношений с инвесторами

Максимизация интересов акционеров является одной из стратегических целей компании, защита прав акционеров и укрепление управления отношениями с инвесторами являются важными составляющими работы компании. Компания придерживается честного и добросовестного выполнения обязательств по раскрытию информации, а также для активного содействия коммуникации между компанией и акционерами, чтобы инвесторы могли глубже понять стратегию развития и операционное состояние компании, компания активно общается с инвесторами через интервью с финансовыми журналами и другие способы. С одной стороны, это лучше рекламирует инвестиционную ценность компании, укрепляет доверие инвесторов и привлекает стабильных инвесторов, с другой стороны, слушая профессиональные мнения и учитывая собственные производственные и операционные условия компании, предоставляет информацию и советы для принятия решений руководством компании.

(4) Предоставление клиентам высококачественной продукции и услуг

Компания всегда придерживалась принципа качества, ставя стабильность и повышение качества продукции в качестве общей цели для всех сотрудников, и постепенно формируя систему контроля качества через долгосрочную практику: понимание потребностей клиентов, совместный дизайн команды, стандартизированное производство, мониторинг, анализ и улучшение, предотвращение и снижение рисков, правильная доставка и продажа, техническая поддержка и обслуживание, повышение удовлетворенности клиентов.

1. Полное внедрение управления качеством.

В 2022 году компания использовала внедрение программы управления качеством в качестве отправной точки, чтобы дальше утвердить концепцию всеобъемлющего управления качеством и "большого качества", и в рамках компании была полностью развернута деятельность "Год качества", что привело к общему повышению качества работы и значительному улучшению качества продукции.

(1) Дальнейшее совершенствование системы управления, акцент на контроль качества.

Компания разработала новые нормативные документы, сосредоточенные на ключевых показателях качества, пересмотрела и усовершенствовала связанные с ними правила и положения по входному контролю, процессуальному контролю, контролю готовой продукции и тестированию производительности, с акцентом на постоянный мониторинг, отслеживание, анализ и улучшение ключевых показателей качества. Внедрены инновационные методы ежедневных проверок на месте, централизованных проверок и повторных проверок после исправлений. Проводятся ежемесячные анализы качества, которые системно решают проблемы, возникающие на этапе производства и использования клиентами, начиная с проектирования, что позволяет эффективно контролировать процесс качества. Увеличено количество специализированных проектов по улучшению качества, усилен контроль за их выполнением, повышены лимиты вознаграждений и расширены их рамки, что способствовало эффективному продвижению улучшений качества и значительному снижению уровня жалоб на качество.

(2) Дальнейшее продвижение детализированного и дифференцированного управления.

На производственной линии акцент сделан на детализированное управление, уточнение мер контроля, совершенствование системы оценки и повышение эффективности работы, что позволяет снизить затраты на рабочую силу и повысить производительность через "бережливое производство".

(3) Углубление структурных изменений.

Продолжение ускорения структурных изменений в продукции, с акцентом на "зеленую экологию + детализированное управление", путем повышения применимости продукции, оптимизации серий и постоянного углубления и оптимизации производительности продукции.

3. Измерение удовлетворенности клиентов.

Компания ежегодно проводит оценку удовлетворенности клиентов и постоянно улучшает процедуры опроса, включая классификацию удовлетворенности стратегических, важных и обычных клиентов, охватывающую все этапы: до продажи, во время продажи и после продажи.

4. Выполнение социальных обязательств в области содействия устойчивому развитию окружающей среды и экологии

Как ведущая компания в отрасли, компания следует направлению развития низкоуглеродной экономики будущего, стремясь создать цепочку производства зеленой продукции, начиная с экономии энергии, чистого производственного процесса и чистой продукции, контролируя весь жизненный цикл продукции и весь процесс производства, стремясь минимизировать воздействие производственной деятельности на окружающую среду и способствуя зеленой экологии всей производственной цепочки, одновременно исследуя путь к новому типу развития через постоянные инновации.

(1) Уделение внимания экономии энергии

Производство продукции требует значительных ресурсов и энергии, поэтому компания всегда ставит экономию энергии в качестве приоритетной задачи, постоянно усиливая систему мониторинга и учета энергии, продвигая применение новых энергосберегающих технологий и оборудования, а также модернизацию энергосберегающих технологий, чтобы постоянно повышать эффективность использования энергии и активно продвигать строительство "двух типов" предприятий.

Компания повышает эффективность использования энергии существующего производственного оборудования и снижает потери за счет повышения уровня существующих технологических процессов и уровня зеленого производства, а также детализированного управления. Основные улучшения в модернизации производственного оборудования заключаются в замене устаревшего оборудования, упрощении технологических процессов и замене людей машинами, что привело к снижению показателей потребления энергии на единицу продукции и добавленной стоимости, что сыграло важную роль в обновлении собственных производственных мощностей компании и снижении потребления энергии. Укрепление управления учетом энергии, усиление ежедневного мониторинга потребления ресурсов; активное внедрение проектов по технической модернизации.

(2) Уделение внимания чистому производству и процессу зеленого производства.

Производственный процесс компании строго соответствует стандартам ISO14001, постоянно продвигая зеленое производство. Компания сотрудничает с компанией по утилизации ресурсов для переработки бесполезных отходов, шлаков и бумаги, подписав годовое соглашение о сотрудничестве.

(3) Уделение внимания усилению инновационного драйва

Компания не только уделяет внимание экономии энергии и сокращению выбросов в процессе производства, но и активно разрабатывает новые высококачественные продукты, соответствующие требованиям энергосбережения и охраны окружающей среды, распространяя концепцию энергосбережения и охраны окружающей среды на нижние уровни отрасли.

Для защиты окружающей среды и достижения чистого производства компания придерживается стратегии высококачественной разработки продуктов, постоянно совершенствуя структуру разработки продуктов и увеличивая усилия по исследованию и разработке новых продуктов. Постоянное повышение интегративной разработки, базовых экспериментов и комплексных испытательных возможностей исследовательского центра компании, с целью разработки более профессиональных и современных продуктов и системных решений, повышения технологического содержания и поддержания лидерства в технологиях.

Использование новых материалов и технологий, снижение потребления материалов и энергии, экономия воды, улучшение окружающей среды, активное внедрение технологий чистого производства, достижение полного лидерства в отрасли по технологиям, брендам, качеству, производительности и энергосбережению.

5. Выполнение социальных обязательств в области содействия устойчивому развитию общества

(1) Защита прав акционеров

С момента своего основания компания строго соблюдает требования Закона о компаниях, Устава компании и других соответствующих законов и нормативных актов, регулируя свою деятельность, постоянно совершенствуя структуру корпоративного управления, справедливо относясь ко всем акционерам и обеспечивая полное осуществление прав акционеров, предусмотренных законами, нормативными актами и правилами. Компания разработала и усовершенствовала Устав компании, Правила ведения заседаний совета директоров, Порядок использования и управления финансами, Процедуры контроля закупок и другие нормативные документы, что позволяет компании эффективно функционировать и защищать интересы сотрудников и клиентов.

В 2022 году глобальная экономика медленно росла умеренными темпами, хотя макроэкономика нашей страны в целом оставалась стабильной, однако давление и риски экономического спада, а также проблемы с ведением бизнеса были широко распространены. В ответ на реальные и потенциальные потребности рынка определены направления исследований и разработок, обеспечены технологические резервы, чтобы согласовать способности компании в области научных инноваций и расширения рынка. Компания увеличила инвестиции в исследования и разработки (не менее 3% от общего объема инвестиций ежегодно), усовершенствовала систему технологических инноваций, развила ключевые технологии, ключевые процессы и собственные интеллектуальные права, исследовала и разрабатывала функциональные и дифференцированные продукты, увеличив долю высокоценной продукции.

Постоянное увеличение усилий по исследованию и разработке новых продуктов. Постоянное повышение интегративной разработки, базовых экспериментов и комплексных испытательных возможностей исследовательского центра компании, с целью разработки более профессиональных и современных продуктов и системных решений, повышения технологического содержания и поддержания лидерства в технологиях.

(2) Укрепление обучения сотрудников

Обучение стало более ориентированным на результат и практическим, с возможностью выбора курсов в зависимости от особенностей должности сотрудников, их личных характеристик и карьерного планирования, что позволяет сотрудникам самостоятельно выбирать интересующие их курсы для повышения различных навыков и качеств; одновременно используется платформа компании для проведения перспективного обучения для среднего и высшего руководства.

1. Системное определение потребностей в обучении.

На основе стратегического планирования компании и годовых целей работы, с учетом результатов оценки эффективности, потребностей рабочих мест, соответствия способностей сотрудников и индивидуальных потребностей, точно определяются потребности в обучении для различных уровней и отделов.

2. Научная разработка плана обучения.

На основе опроса потребностей в обучении среди различных отделов и соответствующих уровней и представителей работников, проведенного в начале года, с учетом статистики, обобщения и анализа, в соответствии со стратегией компании разрабатывается годовой план обучения. В процессе конкретного выполнения, в зависимости от изменений внутренней и внешней среды и корректировок политики компании, своевременно проводятся целевые тренинги.

3. Многочисленные меры для обеспечения реализации обучения.

Компания создала многослойную систему обучения, охватывающую пять уровней: высшее руководство, средний менеджмент, обычные управленцы/технические специалисты, бригадиры и обычные производственные работники, а также четыре основных профессиональных модуля: "исследования и разработки, производство, маркетинг, цепочка поставок". Для обеспечения эффективного проведения обучения была создана ступенчатая команда внутренних тренеров; используются различные методы обучения, такие как лекции, онлайн-обучение, анализ случаев, активное обучение, что повышает эффективность обучения. Руководство компании подает пример, сотрудники активно участвуют в обучении, в компании формируется хорошая атмосфера для создания обучающейся организации.

4. Совершенствование механизмов оценки и контроля эффективности обучения.

Компания использует различные методы оценки для оценки эффективности обучения, чтобы понять мнения и предложения обучающихся по содержанию курсов, методам преподавания, степени усвоения материала и применению полученных знаний и навыков, что предоставляет достаточные основания для постоянного улучшения процесса и эффективности обучения.

(3) Глубокое понимание потребностей сотрудников, обеспечение их удовлетворенности

1. Опрос удовлетворенности.

Дизайн опроса удовлетворенности: проводится опрос по шести аспектам: сама работа, вознаграждение за работу, рабочая среда, рабочая группа, удовлетворенность компанией, управление на местах. Полное понимание потребностей сотрудников и активное их удовлетворение.

2. Совершенствование платформы для общения с сотрудниками, использование различных форм для проведения опросов о потребностях сотрудников.

Компания собирает широкий спектр вопросов и предложений сотрудников через различные каналы, такие как офисные платформы, ящики для предложений, тематические круглые столы, анализируя и оценивая, чтобы определить ключевые факторы, влияющие на права сотрудников, их удовлетворенность и активность.

(4) Укрепление безопасности производства

Как производственная компания, компания глубоко осознает важность обеспечения безопасного производства и всегда придерживается принципа "безопасность — это производительность", обеспечивая безопасную работу оборудования, безопасное производство и безопасный выход и вход сотрудников.

В 2022 году компания продолжила придерживаться принципа работы "безопасность прежде всего, профилактика в первую очередь, комплексное управление", сосредоточив внимание на реализации системы ответственности за безопасность производства, полностью внедрив управленческие принципы по целям безопасности, установленные в начале года, под руководством соответствующих государственных органов, полагаясь на активное участие и совместные усилия всех подразделений, полностью развивая работу по управлению безопасностью производства, пожарной безопасности, обучению по безопасности, надзору за специальными работами, контролю за опасными химическими веществами, расследованию инцидентов, проверкам безопасности, безопасности пищевых продуктов и другим аспектам управления безопасностью.

Создание безопасной производственной (трудовой защиты) среды.

Компания строго соблюдает такие законы и нормативные акты, как "Гражданский кодекс", "Закон о безопасности производства" и "Закон о профилактике профессиональных заболеваний", создала системы управления ISO45001 и ISO14001, разработала и усовершенствовала такие системы, как "Соглашение о целевом управлении безопасностью" и "Подробные правила проверки безопасности", постоянно улучшая рабочую среду сотрудников.

Организация идентификации источников опасности, факторов окружающей среды и ключевых мест, четкое определение методов измерения и показателей, принятие ряда профилактических мер: модернизация, обновление и улучшение оборудования, выдача средств индивидуальной защиты, контроль за охраной труда, мониторинг факторов профессиональных заболеваний и регулярные медицинские осмотры.

(2) Реализация системы ответственности за безопасность производства, разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях.

Компания придерживается принципа работы "безопасность прежде всего, профилактика в первую очередь, комплексное управление", совершенствует трехуровневую организацию сети безопасности, поэтапно количественно оценивает контроль за безопасностью, полностью повышает уровень технической защиты безопасности, инвестиции в управление безопасностью увеличились по сравнению с прошлым годом, новые технологии и оборудование широко применяются, уровень аварийности значительно снижен, обеспечивая отсутствие смертельных случаев в течение года и нулевую заболеваемость профессиональными заболеваниями.

(3) Активное продвижение безопасности.

Компания подписывает "Соглашение о безопасности производства" с каждым подразделением, касающимся электроснабжения, охраны, специального оборудования, работников специальных работ, работ с огнем, опасных работ, а также назначения специализированных сотрудников по безопасности в организацию управления безопасностью, через Адукацыя на сайте, предписания о сроках исправления, экономические штрафы и другие формы, обеспечивая безопасность новых, измененных и расширенных проектов, чтобы избежать серьезных инцидентов в период строительства.

(5) Активное участие в благотворительности

Богатство компании исходит от общества, и возврат обществу — это обязанность компании. Компания активно заботится о уязвимых группах, содействует занятости в обществе. Компания активно откликается на соответствующие государственные политики по созданию благотворительных предприятий, принимает на работу людей с ограниченными возможностями, поддерживает их стремление к самостоятельности, защищает законные права людей с ограниченными возможностями, внося вклад в развитие местной экономики и способствуя гармоничному развитию общества.

6. Достижения компании

Компания всегда придавала большое значение строительству корпоративного имиджа и, благодаря постоянным усилиям, завоевала широкое признание в обществе.

7. Прогноз на 2023 год

В 2023 году, когда мировая экономика демонстрирует медленное восстановление, экономика нашей страны сталкивается с высокими темпами роста и периодом трансформации.

На фоне одновременного давления на снижение, экономическое развитие вступает в новую норму. Компания продолжит активно продвигать структурные изменения и трансформацию, углубляя строительство ответственной компании, подчеркивая роль управления ответственностью в стратегии и планировании развития компании, стремясь реализовать и распространить концепцию социальной ответственности, проводя оптимизацию и публикуя отчеты о социальной ответственности, делясь практикой выполнения обязательств и постоянно повышая эффективность управления социальной ответственностью.

В 2023 году компания будет настойчиво искать пути через структурные изменения, трансформацию и обновление,

расширение рынка, долгосрочные инновации и повышение качества и эффективности, используя активные реформы для высвобождения дивидендов и содействия здоровому развитию компании. Компания стремится вернуть акционерам и другим заинтересованным сторонам отличные финансовые результаты, вести отрасль с помощью разнообразных научных инноваций, продвигать экологическую промышленность через реализацию экологических проектов, искренне заботиться о сотрудниках и поддерживать их рост, участвуя в различных благотворительных мероприятиях и возвращая обществу, достигая устойчивого развития в гармонии с обществом, сотрудниками и природой.

Скачать:responsibility.docx